Vous pouvez avoir fréquenté les meilleures écoles, avoir la plus grande compétence qui existe dans votre domaine, avoir des idées qui valent un million de dollars,  vous ne serez pas en mesure de réaliser vos objectifs si vous n’arrivez pas à influencer et  mobiliser les gens autour de vous.

Si vous voulez influencer et inspirer vos partenaires, patrons, employés, clients, fournisseurs etc… vous devez être en mesure de développer rapidement une relation de confiance et de respect dans votre milieu professionnel.

Tous les grands leaders ont développé cette capacité.  Ils sont capables de créer des liens solides avec tous les types de personnes. Ils ont compris la force du groupe.  Ils savent qu’ils ont besoin des autres, qu’ils ne peuvent pas y arriver seul.  Ils ont donc développé leur habilité à communiquer de façon charismatique.

Que vous le réalisiez ou non, votre habilité à influencer positivement  les autres et à les inspirer est plus importante que votre talent, vos connaissances, votre formation ou vos compétences.  Si vous voulez retirer les bénéfices  de tout cela, vous devrez nécessairement être aidé par les autres.

À qui s'adresse le processus en 5 étapes

Charisme Emblématique  répond spécifiquement aux besoins des leaders faisant face à de nouveaux défis et à l'augmentation de leurs responsabilités  Il leur permet  d' identifier et de développer les éléments à la base des  interactions charismatiques associées aux grands leaders.  Ils sont guidés vers des comportements augmentant de façon marquante leur capacité d’influencer  positivement et d'inspirer leur entourage professionnel.

Processus en 5 étapes : Développer votre charisme (coaching individuel)

Au cours de mes 25 années en journalisme, j’ai été témoin de la communication de nombreux leaders charismatiques ici et ailleurs dans le monde. J’ai vu la différence de résultats que ces dirigeants obtenaient. Je me suis intéressée à ce qui provoquait cette différence. J’ai observé attentivement l’effet qu’ils avaient sur les gens lors de leurs interactions et j’ai recherché ce qui les distinguait des autres. Ayant bien saisi la nature du charisme et quels étaient les éléments de communication à mettre en œuvre pour qu’il s’exprime totalement, j’ai découvert un monde fascinant et complexe.

Aujourd’hui je connais les éléments qui sont à l’origine d’une communication charismatique et j’ai créé un processus pour aider les leaders à développer leur charisme.

« Je décèle le formidable potentiel et le charisme naturel d’une personne et je l’aide à devenir aux yeux des autres ce qu’elle est. »

La plupart d’entre-nous communiquons depuis que nous sommes au monde. On pourrait donc en conclure que nous sommes des experts en la matière. Pourtant nous avons tous  vécus des conflits personnels et professionnels reliés aux  problèmes de communication.

Combien d’entre vous avez déjà expérimenté la désagréable sensation d’être incompris par  la personne ou les personnes à qui vous tentez de trans- mettre un message ou une information ?

Où se trouve le problème selon vous ?  En face de vous, n’est-ce pas ? Vous croyez que le récepteur (votre ou vos interlocuteurs)  est en cause et non pas l’émetteur (vous-même).  Et si c’était la façon dont vous communiquez qui est en cause ?

Après avoir œuvré pendant 25 ans dans le domaine des communications, dont 22 ans à Radio-Canada je peux vous dire que la communication n’est pas un talent naturel ou un bonus que l’on reçoit à la naissance. 

Il s’agit d’une compétence que l’on peut et que l’on doit développer.

Il existe des outils aussi simples à utiliser que performants qui peuvent vous aider à bâtir les relations professionnelles dont vous rêvez.  Et devinez quoi ?  Pendant que vous travaillez vos relations professionnelles vous allez constater de grandes améliorations dans vos relations personnelles.

Si vous croyez que vous n’avez pas de temps à consacrer à la communication, essayez de calculer combien vos lacunes dans ce domaine vous ont coûté jusqu’à maintenant  en énergie, en relations et en revenus.

Coaching personnel et de groupe
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